2022年2月17日下午
，6966集团官网集团召开2021年度总结大会。集团董事长闫庆林出席会议代表集团对整个干部员工一年来的的辛勤工作暗示了感激
，并做沉要讲话。

2021年重要成就单

闫总指出2021年
，是公司发展史上极为沉要的一年
，面对经济低迷和疫情防控的双沉影响
，集团整个干部员工高低一心
，直面挑战
，抓住机缘
，获得了出产和投资的双丰登。

1.出产及安全方面：各子公司克服了甲方设备更新停产、出产节拍不不变、原料供给不及等诸多不利成分
，加强出产治理
，通过节能挖潜、降本增效等多种伎俩
，维持了发电总量的稳步增长。2021年各子公司总发电量同比增长7%
，成本用度同比降低7%。

2.经营和工程建设方面：以晔兆发电为代表的一批项目顺利竣工投产并转入运营；并与国度能源、中国华能、日本丰田、低碳钻研院等多家企事业单元成立合作关系。

3.金融投资方面：集团投资的科创板公司获得上交所审核通过。

4.技术科研方面：2021年各子分公司实现技改项目30余项
，累计投入资金1000万元以上。奥？萍疾斡胫泄卮迩饽苡肴剂系绯丶际醮葱虏盗；获得“石化、化工、医药；构筑；市政公用工程”3项甲级专业资信；实现压力容器设计许可换证；获得 “全国优良工程征询成就优良奖”1项。

5.经济转型方面：集团与库车市当局签定年产80万吨尿素和三聚氰胺项目投资和谈
，项目一期投资13亿元
，打算2023岁首建成投产
，年可实现销售收入20亿元
，实现利税7亿多元
，安设就业500余人。该项主张执行
，将对公司实体经济的发展、区域市场开发等拥有积极的推进和带作为用
，对实现集团公司逾越性发展、构建高品质、高附加值精密化工产业链拥有沉要战术意思！

问题及不及

会议指出
，固然2021年我们获得了不错的成就
，但是也露出出了一些亟需关注和解决的问题。

1.出产安满是首要关注的问题。2021年先后产生TRT、干熄焦项目爆管；晔兆项目锅炉爆燃、兰州锅炉煤气管路爆燃等变乱
，尤其是兰州变乱
，造成非打算；50天
，初步估算经济损失达到2000万元。“安满是企业最大的效益和福利”！各子公司要当真落实集团公司各项安全出产治理造度
，规范现场作业
，加强员工安全培训教育
，提高员工安全意识和安全出产技术
，严格节造“三违”景象的产生
，杜绝人身中伤变乱。

2.市场和工程治理方面
，项目从业人员没有足够的经验与知识储蓄去支持整个项目治理工作
，从质量、进度、预算等各个环节都存在肯定问题
，没有齐全的工程审核验收流程。疲塌问题严沉
，回款滞后
，没有成立合格供给商的评价工作。

3.职能部门没有起到优良的沟通桥梁的作用；在企业战术执行过程中
，出现决策规划尺度降低和偏离；公司治理层职责分工不明确
，责权势没有有效落实等问题。

2022规划与工作?

会议最后
，对2022年沉点工作进行了铺排和部署。

1.不休充实治理团队
，提逾越产治理水平
，层层落实安全出产责任
，确保安全出产0变乱。

2.举全集团之力保障库车项主张顺利建设。

3.萦绕和充分利用好奥？萍嫉募际跗教
，扩大市场前沿
，加强销售力量
，把我们持久在化工、冶金、电力、建材、构筑、市政等行业堆集的经验和优势嫁接耦合。

4.持续紧跟国度政策
，萦绕“3060”双碳指标做好技术储蓄和产品造就。

5.奥？萍家徊缴钊攵π
，加强销售力量
，扩大业务市场
，以实现利润指标和增长员工收入为动力
，扭转单纯的设计经营模式
，以技术和资金为基础
，带头实现总包等业务的突破。

6.持续美满优质供给商储蓄
，多种方式降低采购成本
，要本着服务于出产、服务于项目、服务于一线的准则
，严把质量关和服务关。

7.加大人才引进
，美满员工“选、育、用、留”机造；成立“五项意识”即：；馐丁⒎务意识、治理意识、成本意识、合作意识；注沉工作流程和工作效能；成立有效的绩效查核；讲端正、守底线。

2022年
，整个6966集团官网人将持续坚守“变动、速度、；⒅页稀⒏删弧⒌Ｈ巍钡牧斓挤秸
，逐梦新征程
，奋斗创将来！

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