会议传递了分公司的发展经营情况，订正了治理划定，宣读了今年度内审工作打算，并对2020年杜着秀分公司进行了赞美。各参会代表也萦绕市场经营、存在的问题和发展建议等进行了互换和会商。

会议强调：一、各分公司要坚守“安全”。1.保障设计师的安全。设计是平生掌管造，设计人员要坚守自己的执业操守，不得单一的为了业务，而放松对设规划定和质量的要求，要保障自身的安全。同时，各级人员要尊沉和守护设计师幼我的职业安全，不得滥用行政伎俩，提出不合理的要求。2. 要保障公司资质和运营的安全。蓝图是各人共同的蓝图，关系到300多个家庭和千余人的生涯，要时刻把牢“红线”，即，分公司不能进行任何大局的担；疃；财政税收能够合理节税，但是不能违规操作触犯司法；疑神疑鬼，不能弄虚作假；总包项目能够共分蛋糕，分享利益，但不能独立承担。二、加强合作，变封关为共享。1.经营工作彼此之间要越发缜密的合作，高低联动。2.用好集团资金、人脉等各方面的优势，拓展总包、实体投资等业务方向。3.补短板，共同发展。三、加强治理。治理方式变疏松为缜密，变放养为监管。通过现代化的治理伎俩（如数字化平台、视频会议等）加强联系，强化对于财政、印章、合同的监管。这些方面集团会“伸的手长一点”，主张是削减风险，另表，充分保障分公司经营治理的自主权，“不插手”。

会议还要求分公司不能仅满足于近况，要把蓝图当成事衣反做，要有进有出，优胜劣汰；嵋橹，还针对资质拓展、人员造就、以氢能为代表的新业务领域拓展等进行了互换和探求。